Trouver sa juste posture dans les interactions professionnelles insatisfaisantes

(1 avis client)

200,00 

Dans cette formation, vous apprendrez et vous vous entraînerez à faire face à des situations professionnelles insatisfaisantes.

  • Un e-learning d’1H pour tout comprendre de l’affirmation de soi
  • 2 classes virtuelles de 2 H en groupe de 6 participant.es maximum

Choisissez de dire stop aux interactions insatisfaisantes !

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Les dates seront proposées lorsque le groupe sera constitué.

Témoignages:
Catherine  :  Merci pour cette journée passionnante !
Alina: Je tiens à vous remercier pour la qualité des échanges d’aujourd’hui ainsi que pour le support, nous permettant de revenir sur les notions abordées et les approfondir.

Description

  • Apprendre à décrypter les enjeux d’une situation insatisfaisante ou conflictuelle
  • Comprendre les besoins s’exprimant derrière les émotions
  • S’entraîner à préparer et mener un entretien sensible, avec une posture ajustée.
  • Développer son affirmation personnelle et une communication engageante
  • Etablir son plan d’action personnel
Durée du programme : 4H de classes virtuelles + 1H de e-learning

Pré-requis : aucun
Modalités d’évaluation: auto-évaluation

Inscrivez-vous à cet accompagnement personnalisé afin de découvrir les clés de votre réussite !

Qui est Isabelle Deprez ?

Isabelle Deprez est coach de dirigeant-e-s et conférencière

L'association nationale des femmes experts-comptables a validé ce programme.

 

Le e-learning est disponible 1 mois à compter de votre inscription en ligne.

1 avis pour Trouver sa juste posture dans les interactions professionnelles insatisfaisantes

  1. eva (client confirmé)

    Formation très personnalisée, en tres petits groupes. Bonne écoute et bons conseils pour aller de l’avant.
    Merci

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Isabelle Deprez

Coach de dirigeant.e.s et conférencière, Isabelle Deprez est parfaitement à l’aise sur les problématiques comportementales mais aussi stratégiques et business. Certification de coach en Approche Intégrale – Spirale dynamique et métaphore isomorphique pour accompagner le changement – Coaching & Neurosciences.
Diplômée du Mba d’HEC, d’un Master à ESCP Europe (RH et Diriger & Motiver).

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Qu’est-ce qu’un coach de dirigeant ?

  • Un coach adopte de multiples rôles. 
    Celui du guide pour montrer le chemin ; celui d’entraîneur au sens sportif ; celui d’enseignant pour apporter un savoir, celui d’un mentor pour donner confiance et dépasser des limitations ; celui d’un sponsor pour voir l’émergence d’une nouvelle identité ; ou celui d’un éveilleur pour faciliter un nouveau niveau de conscience.
  • Le coach possède une compétence fondamentale la présence.
    Une présence à soi, à l’autre et à ce qui se passe dans la relation. Elle permet de générer un climat de protection, de travailler sur un pied d’égalité , de poser les questions les plus difficiles et  donner des feedbacks pertinents.


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