Décider dans l’incertitude : la méthode

200,00 

De quoi s’agit-il ?

Cette formation a pour objectif de vous familiariser avec une méthode favorisant une prise de décision éclairée dans la complexité et l’incertitude.

Pour qui ? 

Managers et dirigeants

Description

L’incertitude fait hésiter, douter et empêche de prendre des décisions optimales.
Comment naviguer dans un environnement mouvant et interpréter la situation pour prendre les décisions qui s’imposent ?

C’est l’objet de cette formation.

Elle s’adresse à vous si vous êtes manager ou dirigeant.
Cette formation a pour objectif de vous familiariser avec une méthode favorisant une prise de décision éclairée dans la complexité et l’incertitude.

Vous accédez dans cette formation à :

  1. La méthode créée par Isabelle Deprez
  2. Des clés de compréhension et des exercices sur les biais émotionnels et cognitifs dans la prise de décision
  3. Un entrainement à la méthode 

Découvrir :

  • Biais émotionnels
  • Biais cognitifs

S’auto-coacher pour clarifier :

  • Son mode de fonctionnement
  • Ses atouts
  • Ses points de vigilance

Durée de réalisation : 3 heures

Pré-requis : aucun
Modalités d’évaluation : auto-évaluation sur la base d’un cas personnel

 

Une question ? Je suis à votre écoute. Echangeons en direct

 

Qui est Isabelle Deprez ?
Isabelle Deprez est coach certifiée de dirigeants et conférencière.

Elle est parfaitement à l’aise sur les problématiques comportementales mais aussi stratégiques et business.
Certification de coach en Approche Intégrale – Spirale dynamique et métaphore isomorphique pour accompagner le changement – Coaching & Neurosciences.
Diplômée du Mba d’HEC, d’un Master à ESCP Europe (RH et Diriger & Motiver).

 

Ils lui font confiance :

 

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Toute inscription à la formation vaut acceptation des CGV.

Les cours en ligne sont accessibles 1 mois à compter de l’inscription.

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Isabelle Deprez

Coach de dirigeant.e.s et conférencière, Isabelle Deprez est parfaitement à l’aise sur les problématiques comportementales mais aussi stratégiques et business. Certification de coach en Approche Intégrale – Spirale dynamique et métaphore isomorphique pour accompagner le changement – Coaching & Neurosciences.
Diplômée du Mba d’HEC, d’un Master à ESCP Europe (RH et Diriger & Motiver).

Qu'en disent ses clients ?
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Qu’est-ce qu’un coach de dirigeant ?

  • Un coach adopte de multiples rôles. 
    Celui du guide pour montrer le chemin ; celui d’entraîneur au sens sportif ; celui d’enseignant pour apporter un savoir, celui d’un mentor pour donner confiance et dépasser des limitations ; celui d’un sponsor pour voir l’émergence d’une nouvelle identité ; ou celui d’un éveilleur pour faciliter un nouveau niveau de conscience.
  • Le coach possède une compétence fondamentale la présence.
    Une présence à soi, à l’autre et à ce qui se passe dans la relation. Elle permet de générer un climat de protection, de travailler sur un pied d’égalité , de poser les questions les plus difficiles et  donner des feedbacks pertinents.


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