Les clés d’une confiance retrouvée en entreprise

50,00 

De quoi s’agit-il ?

La formation “Les clés d’une confiance retrouvée en entreprise” vous permet de comprendre les ressorts de la confiance et détaille les modalités de sa mise en oeuvre. 
Incontournable à l’heure du travail à distance. 

Elle se compose de :

  • 2 capsules vidéo méthodologiques d’une dizaine de minutes chacune 
  • 2 défis que vous aurez à relever afin de passer très concrètement à l’action
  • Un large extrait du dernier ouvrage d’Isabelle Deprez « Réenchanter le travail, c’est possible ! »

Pour qui ?

Managers et dirigeants

Description

La confiance fluidifie les relations de travail et améliore la performance des équipes.

Mais comment la renforcer alors que le travail à distance et les successions de réorganisations la fragilise ?

C'est l'objet de cette formation. Elle s'adresse à vous si vous êtes manager ou dirigeant.

Durée de réalisation : 1 heure 
Pré-requis :  la connaissance des fondamentaux du management
Modalités d’évaluation : auto-évaluation

La généralisation du télétravail a remis la confiance au cœur des débats et c’est une bonne chose.
Bien sûr l’éloignement des collaborateurs n’est pas propice à la consolidation de la confiance. Mais dans cette expression, il y a 2 mots distincts : consolidation et confiance.
Dans une organisation où la confiance n’est pas au cœur des pratiques quotidiennes, le télétravail n’a eu qu’un effet amplificateur.
La question clé est donc celle de la confiance quelles que soient les modalités de travail à distance ou au bureau.
Car une organisation de travail où règne la confiance est plus performante, la recherche l’a largement démontré.
Les équipes sont plus créatives car elles osent plus facilement la prise d’initiatives et les managers peuvent consacrer plus de temps à la prise de recul et la réflexion organisationnelle et stratégique, en s’autorisant la délégation. Enfin, tous et toutes progressent dans leurs compétences respectives entrainant une dynamique vertueuse.

Une fois convaincu, encore faut-il savoir comment améliorer cette confiance et déjà comprendre de quoi il est question.
Ce sera le thème de cette formation.


Une question ? Je suis à votre écoute. Echangeons en direct

Qui est Isabelle Deprez

Isabelle Deprez est coach de dirigeants et conférencière.

Elle est parfaitement à l’aise sur les problématiques comportementales mais aussi stratégiques et business.
Certification de coach en Approche Intégrale – Spirale dynamique et métaphore isomorphique pour accompagner le changement – Coaching & Neurosciences.
Diplômée du Mba d’HEC, d’un Master à ESCP Europe (RH et Diriger & Motiver).

Ils lui font confiance :

Son dernier ouvrage

 

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Cette offre est réservée aux particuliers auto-finançant leur formation.
Si vous souhaitez l’intégrer dans un dispositif de développement des compétences de vos collaborateurs, merci de prendre contact avec Isabelle Deprez.

 

Toute inscription à la formation vaut acceptation des CGV.

Les cours en ligne sont accessibles 1 mois à compter de l’inscription.

 

 

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Isabelle Deprez

Coach de dirigeant.e.s et conférencière, Isabelle Deprez est parfaitement à l’aise sur les problématiques comportementales mais aussi stratégiques et business. Certification de coach en Approche Intégrale – Spirale dynamique et métaphore isomorphique pour accompagner le changement – Coaching & Neurosciences.
Diplômée du Mba d’HEC, d’un Master à ESCP Europe (RH et Diriger & Motiver).

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Qu’est-ce qu’un coach de dirigeant ?

  • Un coach adopte de multiples rôles. 
    Celui du guide pour montrer le chemin ; celui d’entraîneur au sens sportif ; celui d’enseignant pour apporter un savoir, celui d’un mentor pour donner confiance et dépasser des limitations ; celui d’un sponsor pour voir l’émergence d’une nouvelle identité ; ou celui d’un éveilleur pour faciliter un nouveau niveau de conscience.
  • Le coach possède une compétence fondamentale la présence.
    Une présence à soi, à l’autre et à ce qui se passe dans la relation. Elle permet de générer un climat de protection, de travailler sur un pied d’égalité , de poser les questions les plus difficiles et  donner des feedbacks pertinents.


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