Mentorat des femmes – Déjouer les biais de genre Spécial mentor·e

90,00 

Le mentorat des talents féminins nécessite une compréhension fine de certains enjeux spécifiques

Les stéréotypes de genre peuvent influencer la posture du ou de la mentor.e, les conseils donnés, la lecture des situations et ce qui se joue dans la relation de mentorat.

Cette formation e-learning a été conçue pour :

  • aider les mentors, femmes et hommes, à mieux repérer ces mécanismes
  • à prendre du recul sur leurs propres projections
  • à accompagner les mentorées avec plus de justesse et d’efficacité

Elle apporte des clés de compréhension ciblées pour renforcer la qualité de l’accompagnement des femmes.

Elle s’adresse à des mentors hommes ou femmes :

  • Qui veulent approfondir leur pratique de mentorat dans l’accompagnement de femmes
  • Qui débutent dans le mentorat de talents féminins

NB : Ce e-learning n’est une formation de mentorat.
L’apprentissage d’une méthodologie de mentorat ainsi que sa mise en pratique, sont traités dans une autre formation proposée en présentiel

Description

Accompagner une femme mentorée ne consiste pas seulement à transmettre de l’expérience ou à partager des conseils.

Que vous soyez homme ou femme, cela suppose aussi de savoir repérer certains mécanismes plus invisibles.

Cette formation vous permettra de mieux comprendre ces enjeux et d’ajuster votre accompagnement en conséquence.

Elle s’adresse aux mentors hommes ou femmes qui accompagnent des femmes, qu’elles soient alternantes, jeunes professionnelles ou plus expérimentées.

Elle est composée de 2 modules pour une durée totale de 45 à 50 min.
– Comprendre les stéréotypes de genre et leurs impacts
– Les déjouer dans le mentorat des femmes 

Pour toute question : isabelle@isabelledeprez.fr
Cette formation n’est pas vendue individuellement mais à destination d’entreprises, d’institutions ou de groupements. 

Isabelle Deprez

Coach de dirigeant.e.s et conférencière, Isabelle Deprez est parfaitement à l’aise sur les problématiques comportementales mais aussi stratégiques et business. Certification de coach en Approche Intégrale – Spirale dynamique et métaphore isomorphique pour accompagner le changement – Coaching & Neurosciences.
Diplômée du Mba d’HEC, d’un Master à ESCP Europe (RH et Diriger & Motiver).

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Qu’est-ce qu’un coach de dirigeant ?

  • Un coach adopte de multiples rôles. 
    Celui du guide pour montrer le chemin ; celui d’entraîneur au sens sportif ; celui d’enseignant pour apporter un savoir, celui d’un mentor pour donner confiance et dépasser des limitations ; celui d’un sponsor pour voir l’émergence d’une nouvelle identité ; ou celui d’un éveilleur pour faciliter un nouveau niveau de conscience.
  • Le coach possède une compétence fondamentale la présence.
    Une présence à soi, à l’autre et à ce qui se passe dans la relation. Elle permet de générer un climat de protection, de travailler sur un pied d’égalité , de poser les questions les plus difficiles et  donner des feedbacks pertinents.


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