Description
Ces derniers mois d’incertitude et d’accélération des transformations ont mis à rude épreuve les dirigeants, managers et leurs équipes.
Crise, télétravail, désengagement, manque de lisibilité quant aux comportements des consommateurs etc.
A cela s’ajoute l’explosion de la diversité des parties prenantes et enjeux à prendre en considération.
Qu’ils soient sociétaux, sanitaires, climatiques ou économiques, ces dilemmes complexifient l’analyse des situations.
Ils sont également source de conflictualité potentielle.
Manager ou dirigeant, il vous incombe d’actualiser vos compétences afin d’être correctement équipé face à ces nouveaux contextes.
Je vous propose de découvrir dans cette formation la boîte à outils (postures et compétences) qui vous permettra d’être vraiment plus serein.
Vous bénéficiez également d’un coaching individuel d’une heure ou de 2 séances de 30 min, en visio.
Le parcours de formation contient trois angles d’approche de la coopération en entreprise.
Une question ? Je suis à votre écoute. Echangeons en direct
Le 1er angle permet de renforcer la coopération des collaborateurs
- Comment favoriser la coopération des équipes lorsque l’on est manager ou dirigeant ?
- Comment développer le sentiment d’habilitation de ses collaborateurs et la prise d’initiatives ?
- Comment créer un climat de confiance ? Y compris à distance.
- Des exemples de pratiques d’entreprises qui ont réussi ce challenge illustrent cette première partie
Le 2ème angle clarifie les postures permettant la collaboration du manager ou dirigeant dans son écosystème
Vis à vis de sa hiérarchie, de ses collègues et des diverses parties prenantes.
Sont abordés alors les incontournables de l’intelligence :
- Intelligence relationnelle
- Intelligence situationnelle
- Intelligence stratégique
- Et l’influence ainsi que les ajustements politiques
Le 3ème angle aborde les biais de fonctionnement et comment en faire des alliés
- Les biais émotionnels
- Les biais cognitifs
- Les défis de la confiance
- Comment booster la prise d’initiatives
A qui s'adresse cette formation : Exclusivement des managers et dirigeants.
Pré-requis :
Une expérience d’encadrement et des bases de management
Ce parcours n’est pas adapté aux managers débutants.
Durée : 5 heures
C’est un programme avec un contenu très riche et de nombreux exercices de réflexion s’appuyant sur vos vécus professionnels.
A réaliser progressivement sur une durée idéale de 3 semaines afin de bien en intégrer les bénéfices.
Ce dispositif s’adresse aux professionnels autofinançant leur formation.
S’il s’agit de le mettre en place pour votre entreprise, me consulter svp.
Comment fonctionne un parcours de formation tutorée ?
Ce parcours peut être complété de sessions de coaching en sus de ce que contient cette formation, de classes virtuelles s’il s’agit d’accompagner un groupe de managers ou dirigeants. Me consulter.
Qui est Isabelle Deprez ?
Isabelle Deprez est coach de dirigeants et conférencière
Intervenante en leadership et performance organisationnelle auprès de KEDGE Business School, BPI création et accélérateur, l’ENA et de nombreuses entreprises.
Elle est parfaitement à l’aise sur les problématiques comportementales mais aussi stratégiques et business.
Certification de coach. Diplômée du Mba d’HEC, d’un Master à ESCP Europe (RH et Diriger & Motiver).
En savoir plus, consultez “Equipe pédagogique”.
Ils lui font confiance :
Une question ? Je suis à votre écoute. Echangeons en direct
Cette offre est réservée aux particuliers auto-finançant leur formation.
Si vous souhaitez l’intégrer dans un dispositif de développement des compétences de vos collaborateurs, merci de prendre contact avec Isabelle Deprez.
Toute inscription à la formation vaut acceptation des CGV.
Les cours en ligne sont accessibles 1 mois à compter de l’inscription.
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